Endringer i Veidekkes konsernledelse
Endringene i konsernstrukturen kommer som følge av salget av Veidekkes eiendomsvirksomhet og etableringen av Veidekke Infrastruktur. Etter disse endringene er Veidekke en rendyrket entreprenør.
– Veidekke har i det siste året gjennomført viktige endringer i konsernstrukturen og er nå en rendyrket entreprenør. Endringene vi gjør i konsernledelsen vil styrke Veidekke på viktige områder. Flere ledere går inn i nye posisjoner, der deres kompetanse og erfaring kan utnyttes på felter som har stor strategisk betydning, sier konsernsjef Jimmy Bengtsson i en pressemelding fra Veidekke.
I tillegg til at Jørgen Wiese Porsmyr har overtatt som konserndirektør for økonomi og finans (CFO), er det gjort følgende endringer i konsernledelsen:
- Terje Larsen blir konserndirektør for risikoledelse og IT. Larsen var tidligere konserndirektør for økonomi og finans.
- Anne Thorbjørnsen blir fast medlem i konsernledelsen, som konserndirektør for HR og HMS.
- Kristina Andreasson blir konserndirektør for kommunikasjon og merkevare. Andreasson har til nå vært markeds- og kommunikasjonssjef i Veidekke Sverige.
- Lars Erik Lund blir konserndirektør for strategi og bærekraft. Lund har til nå vært konserndirektør for kommunikasjon og samfunnsrelasjoner.
Veidekkes konsernstruktur vil fortsatt ha fire operative linjeorganisasjoner; Veidekke Bygg, Veidekke Infrastruktur, Veidekke Sverige og Hoffmann.
- Hans Olav Sørlie fortsetter som konserndirektør og leder av Veidekke Bygg i Norge.
- Øivind Larsen fortsetter som konserndirektør og leder av Veidekke Infrastruktur, som omfatter anleggs- og industrivirksomhetene i Norge.
- Mats Nystrøm fortsetter som konserndirektør og leder av Veidekke Sverige.
- Veidekkes virksomhet i Danmark ledes av Torben Bjørk Nielsen, som vil rapportere direkte til konsernsjef Jimmy Bengtsson og vil delta i møter med konsernledelsen på strategiske temaer.
– Den nye konsernledelsen utfyller hverandre godt. Som team oppfyller de tre ønsker jeg har hatt for de kommende årene: De bidrar med høy kompetanse og ulike erfaringer, de trives med å jobbe sammen, og – aller viktigst – de har evne til å oppnå det vi ønsker med den nye konsernstrukturen, avslutter Bengtsson.