– Vi er modige nok til å si at vi skal være et klimaforbilde, sier Guro Steine, konserndirektør kommunikasjon og bærekraft og Kim Robert Lisø, konsernsjef i GK. Foto: Nicolas Tourrenc

Nøkkelordene for GKs strategi er lønnsomhet, digitalisering og bærekraft. Tidligere denne uken leverte selskapet sin andre bærekraftsrapport og med det fasit for oppnådd utslippsreduksjon i 2020.

– Vi vet at vår næring globalt står for 40 prosent av energibruken og klimagassutslippene, og det kan ikke fortsette. I vår rolle sitter vi på en sentral del av løsningen på klimaproblemene, og bidrar gjennom å levere smarte og energieffektive løsninger, sier Kim Robert Lisø, konsernsjef i GK som er en ledende skandinavisk totalteknisk entreprenør og servicepartner med over 3.000 medarbeidere.

Vil være et klimaforbilde

Selskapet har satt seg ambisiøse klimamål og er ifølge en pressemelding allerede godt i gang med å redusere egne utslipp, med litt ekstra drahjelp fra koronapandemien.

– Vi skal halvere egne utslipp innen 2030, og vi skal bidra til at halve kundeporteføljen vår skal være klimanøytral i 2035. Vi er modige nok til å si: Vi skal være et klimaforbilde. I 2020 har vi redusert våre egne klimagassutslipp med 19 prosent, og overgang til flere elektriske biler har gitt god effekt. Samtidig må vi erkjenne at 10 prosent av utslippskuttet i 2020 skyldes nedgang i flyreiser, én av få positive effekter av pandemien, sier Guro Steine, konserndirektør kommunikasjon og bærekraft i GK.

Selskapet har signert UN Global Compact og jobber systematisk med miljø og klima, sosialt ansvar og forsvarlig selskapsstyring. 

Systematisk oppfølging

GK legger vekt på å kommunisere åpent om hvor selskapet står i dag og hvor de skal. Selskapet integrerer derfor bærekraftsrapporteringen i årsrapporten, slik at alle konsernets interessenter kan få med seg hele bildet. Rapporten utgis både på norsk, svensk og dansk.

GKs verdier, etiske retningslinjer og adferdskode er ryggraden i styringen av selskapet og er en grønn tråd gjennom rapporten.

– Det siste året har vi tatt grep for å sikre at adferdskoden er kjent for og forplikter alle som jobber i GK, og vi har etablert rutiner for å følge opp ansvaret i leverandørkjeden. Det kan høres både byråkratisk og kjedelig ut, men det er denne systematiske oppfølgingen som utgjør en stor forskjell over tid når det gjelder å avdekke risiko og se muligheter til å forbedre oss. La oss ikke undervurdere kraften av over 3000 personer som drar i samme retning, sier Lisø, som legger til at arbeidet med bærekraft styrker risikostyringen, reduserer kostnader og øker tilfredsheten blant medarbeiderne.

Opphav og kilder: GK gruppen